ＩＳＯ９００１
ISO9001標準是世界上許多經(jīng)濟發(fā)達國家質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。實施ISO9001標準，可以促進組織質(zhì)量管理體系的改進和完善，對促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動、消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。

認證程序
    提出申請→受理申請→簽訂合同→制定審核方案→審核啟動→文件評審／初訪→現(xiàn)場審核準備→現(xiàn)場審核→審核報告編制、批準和分發(fā)→糾正措施的跟蹤、驗證→認證的評審、批準和發(fā)證→監(jiān)督審核→復(fù)評。

    二、申請認證時遞交的文件清單
    (1)申請方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
    (2)資質(zhì)或許可證復(fù)印件(法律法規(guī)規(guī)定需要資質(zhì)和許可證的行業(yè))
    (3)商標注冊證明復(fù)印件(如需在認證證書中表明商標時)；
    (4)有效的管理體系文件(如管理手冊、程序文件匯編)；
    (5)生產(chǎn)/服務(wù)的主要過程的流程圖；
    (6)受審核方的主要生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備清單；
    (7)多現(xiàn)場項清單；
    (8產(chǎn)品適用標準清單。

周期： 1個月-3個月            快速取證1個月

ISO9001質(zhì)量體系運行流程。
建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程：
第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的設(shè)計策劃
6、職能分配/職責/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系文件的策劃
第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓(xùn)
8、ISO9000族標準理解與實施培訓(xùn)
9、體系文件編寫培訓(xùn)
10、內(nèi)審員培訓(xùn)
四、文件編寫
11、體系文件編寫
12、體系文件審批和發(fā)布
第三階段：體系運行
五、體系運行
13、體系運行動員與宣布實施
14、確定和提供必需的資源
15、體系實施運行
第四階段：體系評價和完善
六體系評價和完善
16、內(nèi)部質(zhì)量審核
17、管理評審
18、體系糾正及改進